Fabiana Monti
Hugo Cetrángolo, asumió hace unos meses como presidente del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (Inta). En su visita a la Estación Experimental de Oliveros, el funcionario explicó cual es el panorama del organismo y sus proyectos para la gestión. Aseguró que no se va a privatizar pero que se va a poner énfasis en los trabajos con el sector privado para "ampliar las capacidades públicas". La idea es darle más competitividad al campo y ese es el eje de su plan.
-Cuando asumió su gestión, usted señaló que iba a trabajar en relación a los planes de competitividad de Cavallo. ¿Qué líneas se van a priorizar?
-Nosotros somos el brazo tecnológico de la Secretaría de Agricultura y por lo tanto tenemos que atender a los problemas de competitividad del campo, los que tienen que ver con este aspecto. Pero todo lo que tiene que ver con tecnología tanto de producción como las blandas de gerenciamiento son competencia del Inta. Vamos a trabajar sobre esas líneas para acrecentar la competitividad de los productores agropecuarios ya que son la razón de ser del Inta.
-¿Cuál fue el panorama que se encontró en el organismo cuando asumió?
-Conozco al Inta desde hace 30 años. Son instituciones enormes, con su propia estructura. Pero encontré lo que imaginaba: 4.200 personas, más de 100 millones de presupuesto y toda la gente trabajando, haciendo su tarea. Yo creo que está cumpliendo su función, adecuándose con los cambios que ha tenido el sector.
-Sin embargo, desde hace unos años el presupuesto del organismo viene sufriendo recorte tras recorte.
-Hemos pedido más presupuesto para el próximo año. Por ejemplo para el programa Cambio Rural, se ha conseguido un millón más para terminar las acciones de este año. Para el 2002, las expectativas son de 7 millones para este programa, el triple. En cuanto al presupuesto general estamos pidiendo un12 por ciento más, de los 104 millones de ahora. No esperamos nuevos recortes. El ministro de Economia sabe la situación del Inta, valoriza, sabe que el futuro del agro, en parte, depende de las capacidades del Inta. Tengo expectativas en fuentes extrapresupuestarios. Nuestra estrategia pasa más por ese lado que pedir más presupuesto.
-El año pasado se hablaba de la posibilidad de vender algunos edificios como los del Inta Castelar.
-Esto es un disparate ya que en este momento, sin la autarquía, el producto de la venta ingresa a renta de la Nación y no queda para el organismo. Por eso insisto con que hay que generar más interés en el trabajo con otros organismos. Este sería un perfil del nuevo camino.
-¿Qué va a pasar con el tema de la autarquía?
-Estamos trabajando eso. El año pasado se hizo una gestión importante en torno a ese tema pero tiene que ingresar en el Congreso . La idea es hacer una estrategia más abarcativa. Tuve reuniones con el presidente de la Comisión de Agricultura en Diputados y también con la secretaría de Ciencia y Técnica. Está prevista una reunión con Cavallo ya que hay que consensuar entre el Congreso y el PE. Hay que poder reunir voluntades.
-También se hablaba de la privatización del Inta.
-No vamos a privatizar el Inta. Buscar recursos externos no significa privatizar. La estrategia es distinta, buscar recursos privados para potenciar la capacidad pública. Estamos dando servicios tecnológicos a cambio de convenios con vinculación con empresas. Como sucede en otra partes del mundo.
-¿Se prevé alguna reestructuración en el organismo?
-No estamos pensando en reestructurar. Se pueden hacer muchas cosas bien con la estructura que hay. La idea es ampliar el desarrollo de tecnologías de gestión conjuntamente con las productivas. Ese es uno de los cambios.
| |
La Ciudad
